干出成绩
、创出业绩，是岗位职责要求 ，也是干部价值所在
。不过
，是想着“造势一时 ”，还是追求“造福一方
” ，结果大为不同。

有个案例
，发人深省 。某地每年财政收入只有三四亿元，当地干部为求一时显绩 ，盲目举债7.6亿元，不顾实际建创投园
，项目长期处于严重亏损状态
。为“造势一时 ”，搞“政绩工程
” ，最后债台高筑
，成为公开通报的反面教材，教训深刻。

“造势一时 ” ，老百姓不会满意
，历史更不会买账 。只有克服“一拳砸出一个金娃娃来”的政绩冲动，才有可能迈向“造福一方
”
。

造福一方 ，就要坚持“脚要踩在大地上 ”
，自觉按规律办事。

没有调查，就没有发言权 ，更没有决策权 。习近平同志履新浙江时
，曾有人请他谈谈“施政纲领
”，他笑着说：“我刚刚来 ，还没有发言权
。”后来，经过马不停蹄的调查研究和深入细致的科学论证
，习近平同志系统提出了“八八战略 ”，为推动浙江经济社会发展量体裁衣、定纲指向。立足地方之“实
” ，探求发展之“是”
，才能为百姓谋福祉，为事业发展打基础 、增后劲 。

实践证明 ，无论显绩
，还是潜绩，底色都是实事求是
、尊重规律。不做调查研究 ，不按规律办事
，就容易提不切实际的目标、做形式主义的事情
。

造福一方，就要树立接力意识 ，一茬接着一茬干。

一张手绘村庄规划图
，照见一张蓝图绘到底的实践伟力 。1983年，河南许昌襄城县大路吴村历时3年 ，制定了一张规划图
。40多年来，干部换了一拨又一拨
，却始终认准这张图。敬老院 、幼儿园
、养牛场，图上标的 ，如今都“长 ”了出来 。

从时间维度看
，工作总是前后相继的，“潜
”是“显”的基础 ，“显 ”是“潜
”的结果
。“一张好的蓝图
，只要是科学的、切合实际的 、符合人民愿望的，就要像接力赛一样 ，一棒一棒接着干下去。”这是干部应有的思想境界
，也是成事的不二方法 。

造福一方，就要以实干立身 ，以实绩说话
。

显绩只有转化为群众的获得感
，才能赢得群众认可；潜绩只有一点一点见到成效，才能检验出干部的担当作为。不管是做显功 ，还是做潜功，都要坚持干在实处
、务求实效 。

实干有方
。在浙江
，习近平同志到某县调研，县委书记在汇报工作时自顾自大谈各种成绩。习近平同志打断他：“请你谈一谈县里落实省委‘八八战略’的情况 。 ”县委书记支支吾吾答不上来。目标锚定出现偏差 ，抓落实就会成为“瞎抓”“瞎忙
”
。心中有大局
，审大小而图之，酌缓急而布之 ，才能在正确方向和轨道上干出真业绩。

实干
，也需制度保障 。潜绩跨越周期长，难被看见 ，怎么办？浙江台州椒江区开展“跨任期项目”干部潜绩追溯
，通过量化贡献，使隐性业绩转化为可追溯、可衡量的显性成果
。因地制宜 、持续探索 ，改进优化政绩考核
，实干的氛围就会更浓。

“十五五 ”开局起步，校准“政绩坐标
” ，既努力出“显山露水”的成果，也奋力作“静水深流 ”的贡献
，就一定能创造更多经得起实践、人民
、历史检验的实绩 。（萧翊忱）

《人民日报》（2026年03月24日第04版）