〖壹〗、城里城外，裴云龙（竞辰）与唐亮这两个普通阿里人在武汉疫情期间，分别从城外和城里为抗击疫情贡献力量 ，展现了阿里人的担当与奉献精神。城外：裴云龙（竞辰）——跨国采购口罩的供应链小二疫情爆发与口罩紧缺1月23日 ，武汉多家医院相继发出公告，向社会各界征集捐赠防护物资 ，包括N95口罩、外科口罩等。
〖贰〗 、罗马尼亚人尼·斯·米列斯库在《中国漫记》中讲了一个故事：有个外国人买了只四川籍鹦鹉 ，想带回自己的国家 。当鹦鹉看到要被带出国，急得连忙说话：“龟儿子 ，老子是中国鸟噻 ，老子不情愿流落异国它乡！”说完就死了 。
〖叁〗 、不要把自己锁在固定的岗位里：在职场上，很多人会想要在同一个岗位上工作多年 ，以为这样会获得更多的稳定性。但是随着时间的推移 ，你会发现，如果不不断学习新的知识和技能 ，并且敢于尝试新的挑战 ，自己的发展会受到限制 。因此，不要把自己锁在固定的岗位里，要敢于跳出自己的舒适区 ，去尝试新的机会 。
〖肆〗、执政官马克·曼里住在山顶的指挥所里 ，他几天几夜都没合眼。他在想怎样和城外的援兵联系，派谁去合适呢？一名叫波恩的勇敢的年轻人接受了这个任务 ，他在夜色的掩护下 ，在悬崖峭壁中冒着生命危险拽着蔓藤往下爬 。但不幸的是，他的脚刚落地 ，就被高卢人的利剑夺走了生命 。高林为此高兴异常。
〖伍〗 、一听这喊话 ，吃饭的人都停住嘴巴，甚至放下筷子瞧瞧这位大名鼎鼎的张五爷 。当下 ，城里城外气最冲的要算这位靠着贩盐赚下金山的张锦文 。 他当年由于为盛京将军海仁卖过命 ，被海大人收为义子，护丹篙柑蕻纺戈尸恭建排名老五。所以又有“海张五”一称 。 但人家当面叫他张五爷 ，背后叫他海张五 。
〖壹〗 、互联网企业展现高效务实 ，冲向抗疫一线互联网企业在此次抗疫行动中表现出快速、高效的特点，阿里 、小米等企业在大年初一率先行动，展现出高效率和快节奏。阿里首批采购的医用防护品已开始使用 ，小米则在大年三十紧急盘点库存 ，大年初一中午将物资送达武汉，克服了重重困难。
〖贰〗 、武汉通过打造“武汉光谷 ”等数字经济产业聚集区 ，吸引了小米、科大讯飞等企业第二总部落户 ，形成了良好的数字产业生态 。交通区位优势显著：武汉作为“九省通衢 ”和国家中心城市，是长江经济带和“中部崛起”战略的关键节点 。其交通枢纽地位使得人员 、物流等要素流动高效 ，为企业布局全国市场提供了重要支撑。
〖叁〗 、构建商标防御圈 ，防止混淆与侵权注册近似商标：阿里围绕“阿里巴巴 ”注册了“阿里爸爸、阿里妈妈 、阿里爷爷 、阿里奶奶、阿里妹妹、阿里姐姐 、阿里哥哥 、阿里宝贝 ”等“阿里家族”商标；小米则注册了“黑米、紫米 、大米 、爆米花、米线 、米粉 、虾米 ”等涵盖“米 ”的商标，还扩展到“大麦、小麦”等粮食名词 。
〖肆〗 、在艰难的第一季度后 ，百度 、阿里和小米争夺中国智能音箱第一位置 ，均面临较大考验，毕竟三者差距微妙 ，市场格局随时可能会被打破 。
〖伍〗、阿里将其华中重要总部设立于重镇武汉 ，意味着今后武汉会是其战略发展重点，阿里希望从这里实现商业创新和新的腾飞；而对于武汉来说，拥抱数字新经济时代 ，引进大型互联网科技公司 ，发展更好的数字化基础，有助于经济的快速恢复 ，实现经济新的高增长。
〖陆〗 、蔚来蔚来在武汉主要负责能源服务体系（NIO Power） ，招聘岗位要求较高，福利待遇在武汉有竞争力 。斑马智行斑马智行作为车联网企业 ，业务覆盖多个领域 ，武汉定位为研发总部，招聘岗位覆盖研发各领域 ，待遇中等水平 。
聚划算在疫情期间通过“爱心战疫”行动阶段性抗疫 ，同时以系统性措施实现持续性助农，具体表现为快速响应滞销问题 、重塑供应链网络、联动阿里生态资源 ，并推动长效机制建设。阶段性抗疫：快速响应农产品滞销危机紧急启动助农项目疫情初期 ，农产品因物流中断面临烂在地里的风险 。
聚划算在疫情后反而加大补贴力度，主要基于对市场趋势和消费者心理的精准洞察，通过“正品+大牌+低价 ”策略抢占用户心智 ，同时依托阿里生态实现多领域协同 ，最终将危机转化为扩大市场份额的机遇 。
阿里巴巴2天建立“爱心助农专线 ”，整合全链路资源2月6日 ，天猫大食品团队成立“助农抗疫专项组” ，联合圆通物流、阿里数字农业 、菜鸟网络 、聚划算、淘宝吃货等团队，打通采摘 、分装 、仓储、营销 、快递等环节。仅用2天时间 ，便建成海南省第一条数字化农产品供应链 ，覆盖从采收到销售的全流程 。
淘宝天猫在丰收节期间发放30亿元“餐补”，旨在通过直接补贴消费者促进农产品销售 ，助力农民增收 ，同时延续此前一个月助农2亿件农产品的成果，推动农业品牌化与数字化升级 。
阿里社区电商在疫情期间不关仓 、不涨价 ，通过紧急调配人力与物资 ，重点保障防疫和生活物资供应，并针对疫情小区实现无接触配送。紧急动员人力投入作业阿里巴巴社区电商事业群（MMC）在江苏 、湖南、湖北 、河南等地紧急调动12000多人投入作业，涵盖分拣 、配送等环节。
在上海疫情期间 ，社区团购看似如火如荼 ，但实际上消费者只能根据团长有限的“菜单 ”下单，即便是电商平台的保供团购 ，也仅能提供平日SKU的1/10 ，不能满足市民日常生活需求 。
阿里巴巴通过盒马组建盒马优选事业部正式入局社区团购，在互联网巨头纷纷加码社区团购赛道的情况下 ，展开激烈博弈 。社区团购在疫情期间“起死回生 ”并获资本喜欢疫情刺激需求增长：疫情期间 ，防控要求使大众无法随时购买日常消费品，转而选取线上渠道 ，生鲜电商平台流量暴涨、订单激增。
保供应承诺：阿里MMC事业群向苏湘鄂豫四省用户发信 ，紧急调动12000余人作业，日均供应防疫和生活物资近400万件 。三级消杀与无接触配送：在确保安全的前提下 ，仓库不关仓、物资不涨价 ，针对疫情小区实现无接触配送 。
〖壹〗 、抗疫贡献：疫情期间，马云向全球捐赠2亿多件口罩 、呼吸机等抗疫物资，尤其是捐赠给拉美、非洲等医疗物资不足的国家。此外 ，马云公益基金会还向世卫组织捐赠了1亿个口罩 、100万个N95口罩和100万个检测试剂盒 。
〖贰〗 、截止到近来 ，他向全球累计捐出了500亿美元，甚至比中国首善李嘉诚（260亿人民币）捐助的还要多 。新冠疫情在中国肆虐时 ，比尔·盖茨第一时间驰援中国500万美元 ，后续更是拿出1亿美元，助力中国疫苗、药物的研发。李嘉诚：作为中国首善 ，累计捐助达260亿人民币 。
〖叁〗 、马云公益基金会宣布捐赠一亿元人民币 ，专项支持冠状病毒疫苗研发工作 。具体资金分配及支持方向如下：定向支持顶尖科研机构捐赠中国科学院和中国工程院各2000万元，用于其所属专业研究机构开展病毒疫苗专项研发。
〖肆〗 、抗疫行动与资金使用方向国内抗疫：1月29日 ，基金会宣布捐赠1亿元人民币支持冠状病毒疫苗研发 ，为国内疫情防控提供关键科研支持 。全球抗疫：基金会与阿里巴巴公益基金会合作，向140多个国家捐赠医疗物资 ，包括口罩、检测试剂盒 、防护服 、呼吸机等 。
〖壹〗、阿里在抗疫中的表现体现了“社会的企业 ”特质 ，启示好公司应深度融入社会 、以能力贡献社会，成为社会运转的关键支撑。全球物资支援与基础设施布局 世界捐赠：马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会累计向国外疫情地区捐赠480万只口罩及检测试剂盒，覆盖意大利 、西班牙、日本等国。
〖贰〗、在2003年非典时期 ，阿里巴巴 、新东方 、京东等企业通过灵活应对、创新转型和坚持信念实现了“绝处逢生 ” ，为当下企业提供了重要借鉴 。阿里巴巴：隔离期间启动全员在家办公，成功上线淘宝网危机冲击：2003年初 ，阿里巴巴一名员工疑似感染非典 ，导致全公司500余人被隔离 。
〖叁〗 、张勇在致股东信中表示阿里巴巴将坚定成为数字化时代基础设施，通过全球化 、内需、云计算大数据三大战略实现长期目标 ，为社会创造价值。数字化时代趋势与阿里角色 张勇认为 ，尽管疫情带来不确定性，但经济和社会生活全面走向数字化是确定的趋势 。
〖肆〗 、筛选标准：优先选派司龄10年以上 、具备创业精神和资源调动能力的资深员工 ，确保其能将阿里理念与业务资源有效落地 。例如 ，中层干部更熟悉公司架构，能快速匹配物流、电商等资源。保障机制：顶层支持：高管参与筛选 、培训 ，CEO或董事局主席每年与特派员交流 。
〖伍〗 、启示与借鉴：阿里巴巴的案例表明 ，价值观建设需贯穿企业全生命周期 。初创期，价值观凝聚团队共识；成长期，价值观指引资源分配；成熟期 ，价值观防范大企业病。
〖陆〗、科技公司标准重构：政策倾斜将更注重核心技术自主性 。例如华为凭借光通讯（全球市场占比第一） 、海里电缆（全球第四） 、5G和云存储等技术 ，获得国家扶持 。相比之下，仅依赖平台优势或资本运作的企业 ，可能面临更大调整压力。