疫情防控与农业生产需统筹兼顾 ，确保“两不误”是保障全年丰收与社会稳定的关键。春季农事是全年农业生产的起点 ，对粮食丰收和重要农产品稳定供应具有决定性作用 。当前，我国面临疫情防控形势复杂 、世界市场波动 、农资费用上涨等多重挑战，需通过科学防控、精准施策、强化保障等措施 ，平衡疫情防控与农业生产的关系 。
崇州在春耕时节采取多项举措 ，做到战“疫 ”与生产两不误，具体如下：田间管理智能化冬小麦返青拔苗关键阶段 ，农业职业经理人王伶俐借助智农APP开展工作。该APP通过卫星遥感和田间小型气象站收集作物长势 ，经大数据平台分析后第一时间给出指导意见。
正值疫情防控的关键阶段，又是春耕备耕关键时期 ，农时不等人 。
中化农业在疫情期间通过线上直播等方式保障春耕 ，开辟新战场，做到战疫情 、保春耕 。具体内容如下：疫情下春耕的紧迫性：2020年立春后 ，我国东北地区依然寒冷 ，但农时已到，农事不等人 ，战疫情保春耕刻不容缓。中化农业线上直播启动：2月5日上午9点 ，中化农业分销东北大区线上直播启动会在吉林省长春市进行 。
物流运输逐步畅通：根力多股份物流部经理宋华磊表示，受疫情影响，运输成为春耕工作乃至整个农业行业发展的瓶颈 。但随着各项惠农保耕文件的下发 ，近来部分区域已可以发货 ，这是一个良好的开端，相信在各方共同努力下 ，能够不误农时保春耕。
聚划算在疫情期间通过“爱心战疫”行动阶段性抗疫 ，同时以系统性措施实现持续性助农，具体表现为快速响应滞销问题 、重塑供应链网络、联动阿里生态资源 ，并推动长效机制建设 。阶段性抗疫：快速响应农产品滞销危机紧急启动助农项目疫情初期 ，农产品因物流中断面临烂在地里的风险 。
聚划算在疫情期间充分发挥商业力量，展现了显著的公益价值 ，通过保障物资供应 、助农助企 、激发社会公益参与等方式 ，实现了商业与公益的深度融合。保障物资供应，支援抗疫前线疫情初期 ，聚划算迅速将“抗击疫情 ”纳入“百亿补贴 ”计划 ，推出“抗病毒专区”，集中调配口罩、防护服 、酒精等紧缺物资 。
聚划算在疫情后反而加大补贴力度，主要基于对市场趋势和消费者心理的精准洞察 ，通过“正品+大牌+低价 ”策略抢占用户心智 ，同时依托阿里生态实现多领域协同，最终将危机转化为扩大市场份额的机遇 。
阿里巴巴2天建立“爱心助农专线 ” ，整合全链路资源2月6日 ，天猫大食品团队成立“助农抗疫专项组”，联合圆通物流 、阿里数字农业、菜鸟网络 、聚划算 、淘宝吃货等团队 ，打通采摘、分装 、仓储 、营销、快递等环节。仅用2天时间 ，便建成海南省第一条数字化农产品供应链，覆盖从采收到销售的全流程 。
这一数据表明 ，疫情对养殖业的冲击不仅限于个体养殖户 ，还涉及规模化养殖企业，供需失衡问题在产业链上游尤为突出 。禽蛋养殖户活埋10万只鸡苗在武汉等疫情核心区 ，一位禽蛋养殖户因活鸡无法外运、饲料无法进入 ，被迫活埋10万只鸡苗。他表示，自疫情爆发以来，许多养殖户都做出了类似选取 ，以避免持续亏损。
〖壹〗 、金正大集团《非常“疫”视点》系列访谈（八）中 ，华北部负责人董治中针对疫情对农资行业的影响及应对措施发表了以下观点：疫情对农业生产的影响年后随着气温升高，正值小麦追肥 、果树施用萌芽肥以及大棚蔬菜追肥时期 ，肥料需求量迎来高峰 。然而 ，受疫情影响，肥料运输和流通受到一定阻碍 ，导致农作物及时施肥受到较大影响 。
〖壹〗、新型冠状病毒疫情对中国农业的影响主要体现在销售渠道受阻 、物流运输不畅 、劳动力短缺、错过最佳收益期等方面 ，农民可通过提升农产品质量 、开展深加工 、利用互联网销售等方式应对。具体如下：疫情对中国农业的影响销售渠道受阻：餐饮业作为农业的消费终端和农产品重要销售渠道，受疫情冲击巨大 。
〖贰〗、“非典 ”时期：当时消费对GDP的贡献相对较低 ，经济结构以工业和农业为主 ，因此疫情对整体经济的影响相对有限 。全球经济地位提升 本次疫情：中国已经成为世界第二大经济体，约占全球经济活动的18% ，对全球的影响要大得多。因此 ，疫情不仅影响中国经济，还可能对全球经济增长产生连锁反应 。
〖叁〗 、不过就近来来看，疫情期间大家在家休整对农业的影响基本上是微乎其微 。比较多也就是干扰到了一些室内大棚种植的反季作物 ，不过这相比于整个农业来说 ，毕竟是渺小的一部分，受到影响了 ，基本上也就是一些个体户 ，我国整体农业近来并没有受到什么损失，大家尽可以放心。
〖肆〗 、在较严重病例中 ，感染可导致肺炎、严重急性呼吸综合征 、肾衰竭 ，甚至死亡 。对于新型冠状病毒所致疾病没有特异治疗方法 。但许多症状是可以处理的，因此需根据患者临床情况进行治疗。此外 ，对感染者的辅助护理可能非常有效 。
及时公开信息：通过媒体 、社区公告等渠道 ，定期发布农产品供应情况、费用波动原因及政府应对措施，减少恐慌性抢购 。倡导理性消费：引导市民按需采购 ，避免囤积浪费 ，同时鼓励企业履行社会责任，稳定费用水平。疫情下的农产品“两难 ”问题，本质是疫情防控与民生保障的平衡挑战。
农民有菜卖不出去 ，市民缺菜却买不到 ，到底怎么回事？在上海一个蔬菜生产基地，今年也种植了很多蔬菜 ，现在到了蔬菜上市的季节 ，但是现在因为疫情，蔬菜没有办法拉到市场上去卖 ，导致菜只能烂在地里面了 。
计划背景与目标疫情期间 ，生鲜产品买卖出现“两头难 ”问题：居民买菜难，农户卖菜难、运输难 。京东快递率先启动“移动菜篮子”计划 ，旨在通过整合供应链资源 ，解决农产品流通障碍，守好全国百姓的“菜篮子 ”。
一：没有销售渠道 。对于农民来说 ，可能就是想着自己种点蔬菜然后拿出去卖 ，能够换点钱花，但是自己没有销售渠道想要卖出去是一件很难的事情，即使是自己这边是无公害的 ，可能也仅仅只是卖给身边的小范围人群而已 ，想要全部销售出去这是一件很难的事情 。只能说农民都比较的实在，想要挣点钱都是不容易的。