020年董明珠干了以下三件大事：入局直播 ，探索“新零售 ”全国巡回直播：2020年 ，董明珠选取入局直播，开启全国巡回直播模式 ，在8座城市举办了13场直播。她不仅为格力全品类产品代言 ，更将城市的经济文化理念和格力的品牌价值传播到全国各个角落 。
董明珠被认为“狠 ”的三件事分别是：长达20年不与亲哥哥往来、老员工走机动车道被开除 、疫情期间员工聚会被开除 。以下是对这三件事的详细阐述：长达20年不与亲哥哥往来 1995年，武汉一经销商找到董明珠哥哥 ，提出只要拿到100万的货 ，就可以给他两三万元。
董小姐近期推动格力开展了两件大事，分别是1亿元成立电商公司和让利30亿元打击低质伪劣产品，其背后意图可从以下角度分析：成立电商公司：强化线上渠道布局 ，应对增长压力线上市场份额不足的直接驱动格力虽在空调全渠道市场份额居首（37%） ，但线上份额仅14%，远低于美的 、海尔等竞争对手 。
岁的董明珠把8岁的儿子托付给了婆婆 ，辞去了公职 ，独自跑到珠海去找工作，成为了格力集团（当时名叫海利）的一名业务员 。 业务员干的是最底层的活 ，又苦又累 ，还很难被高层发掘。 但是董明珠上岗不久，就干了件惊天动地的大事 ，迅速名扬整个格力集团 。 她身上那股子狠劲 ，也初露峥嵘 。
董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说 ，只要违犯原则 ，再小的事，都是大事，都要管到底 。 一天 ，有一个年销售额达5亿元的大经销商 ，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢 。董明珠非但没有理他 ，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。
董明珠在第八届中国（绵阳）科技城世界科技博览会上 ，再次提及格力研发的抗新冠病毒净化器，相关信息如下：研发背景与过程 在抗击新冠肺炎疫情过程中 ，格力联合中科院、北京大学等单位 ，组建了一支平均年龄不到30岁的年轻团队，开展针对新冠病毒的研究 。
〖壹〗 、疫情后中国制造业的新方向包括掌握核心技术 、有社会责任担当 ，同时企业间差距在危机中拉大 ，回归商业本质并抓住数字化机遇才能找到新成长方向 。具体阐述如下：掌握核心技术自主创新是关键：董明珠以格力空调为例，强调中国制造业要脱掉低值低价的代名词帽子 ，唯一解决方案是自力更生、自主创新。
〖贰〗 、董明珠将数字化过程中的制造业比作老虎 ，这一比喻深刻揭示了制造业作为国家经济根基的核心地位，以及数字化技术对制造业的赋能关系，但强调制造业本身才是根本支撑 。
〖叁〗 、企业家对话“新基建” ，探讨制造业方向金蝶徐少春与董明珠等企业家讨论疫情冲击与复工复产 ，认为“新基建 ”为制造业指明方向 。例如，格力可能通过工业互联网优化生产流程 ，柔宇科技可利用5G加速柔性屏研发 ，体现大企业在技术整合中的引领作用。
格力空气净化器对新冠病毒有一定的杀灭效果 。具体来说：负离子技术：格力空气净化器通过释放负离子来净化空气 。负离子能使空气中的颗粒物、灰尘等带上电荷，与空气净化器的滤网结合 ，从而降低PM5和VOC等有害污染物。更重要的是 ，负离子能附着于细菌、病毒等微生物表面，干扰它们的正常代谢并杀灭它们 。
对比总结格力“猎手 ”空气净化器：虽在灭杀新冠病毒方面有一定功能 ，但存在效果不确定性 、主观评价问题和应用场景局限等不足 ，难以单独作为“不通风空调”的解决方案，更多是与传统空调搭档使用 ，且不能完全满足“不通风空调 ”阻断病毒传播并实现制冷的需求 。
结论格力“猎手 ”空气净化器在病毒灭杀 、用户评价和场景适配上存在局限性 ，难以独立实现“不通风空调”的目标；而钳温器通过技术颠覆和功能创新，为“不通风空调”提供了可行路径。未来，空调行业需聚焦“不通风 ”与“不用电 ”两大方向 ，以科技创新回应时代课题。
格力空气净化器被识别为有效的工具之一 ，用于防止冠状病毒传播的考虑已成为重要议题 。该空气净化器通过吸入室内空气，在其中释放负离子 ，达到净化空气的目的 。直到疫情爆发之前 ，负离子的作用并没有受到足够的关注，但是现在已经成为寻找有效治疗新型冠状肺炎的方法之一。
疫情期间空净市场“小涨潮”的表现与原因市场表现：2020年第四周（1月20日-1月26日）开始 ，空气净化器线上市场销售量大幅提升 ，第四周到第七周（2月10日-2月16日）线上市场销售额同比增长88% 。
直播长远价值：董明珠承诺“将直播进行到底 ”，认为直播不是结束而是新的开始 ，为格力探索了新的销售模式 。直播产品亮点新冠病毒消杀空气净化器：作为“重量级 ”产品 ，该净化器可消杀99%的新冠病毒及其他传染病毒。
〖壹〗、董明珠跨界医疗面临较大挑战，能否成功“玩得转”尚存不确定性 。以下从多个方面进行分析：过往跨界尝试有成功也有失败 成功案例：在疫情期间 ，董明珠带领格力迅速转产抗疫物资 。2月10日复工后 ，格力流水线工人开始生产温度计 、口罩机 、护目镜等抗疫防护用品。格力用10天时间设计了66套模具，测温仪日产能达2 - 3万台 。
〖贰〗、频繁上负面热搜，踩中打工人雷点：董明珠最近负面新闻不断 ，先是斥责孟羽童忘恩负义 ，在格力获得热度后踢开格力自己出走玩自媒体；后又说建议跳槽立法付培训费，提出“付费跳槽 ”一事 。这些言论无一不踩中打工人的雷点 ，导致网民们对她的印象从“电器女王 ”转变成“丑恶的资本家”。
〖叁〗 、“去空调化 ”受阻：尽管董明珠多次宣称要“去空调化 ” ，但现实与目标差距显著，格力仍依赖空调业务 。“董明珠健康家”的本质：新门店试图将“健康科技 ”转化为可感知的生活方式 ，但消费者看到的仍是传统产品 ，所谓“健康生态 ”更像概念包装，与小米之家通过生态链产品构建真实场景的玩法形成对比 。
〖肆〗 、董明珠从惨淡的20万销售额到3小时爆卖3个亿 ，主要做对了以下几点：心态转变：从轻视到重视直播玩法与逻辑最初 ，董明珠对直播带货持轻视态度。4月14日，她在接受央视采访时表示坚持线下 ，认为线下零售网络是根本 ，线上不能取代线下，原因是“不想让五六十万的线下门店的销售员失业”。
〖伍〗、举措：2012 - 2016年董明珠掌舵期间，格力进入转型升级期 。一方面从制造向智能装备业进发 ，做精益制造 、工业机器人；另一方面进行多品类多品牌布局 ，消费品方面除格力空调外，陆续拥有大松生活电器 、晶弘冰箱、手机等 ，还计划收购珠海银龙做电动车 。
〖陆〗 、生态延伸：2017年2月 ，格力电器宣布通过与珠海银隆合作进入汽车空调领域，试图构建家电与汽车生态链的协同效应。产品落地与市场探索：2017年4月：珠海银隆推出首款纯电动皮卡 ，尽管外观争议较大且面临补贴政策限制 ，但标志着技术向产品的转化 。